INDUMIL Investigación, desarrollo e innovación en pro de Colombia
DOI:
https://doi.org/10.25062/0120-0631.995Resumen
Para el logro de estrategias de largo plazo, la Industria Militar de Colombia, INDUMIL, ha adoptado como eje de desarrollo organizacional la investigación, el desarrollo de nuevos productos y la innovación, I&D+I. Esto ha sido posible mediante la creación y adopción de una cultura relacionada con estos enfoques y el máximo aprovechamiento de los activos estratégicos que ha cultivado la empresa a través de los años.La apuesta ganadora se fundamenta en la interacción e interrelación de tres actores fundamentales: el Estado, las universidades y las empresas. La adecuada vinculación a diversos tipos de experiencias, conocimientos, necesidades y búsqueda de beneficios, logran crear sinergias que se traducen en adquisición de conocimiento, competitividad, productividad, bienestar social y desarrollo económico para el país.
Biografía del autor/a
Gustavo Matamoros Camacho, Industria Militar de Colombia INDUMIL, Colombia
General (RA). Profesional en Ciencias Militares (Escuela Militar de Oficiales Gral. José Maria Córdova 1972). Especialista en América Latina (Universidad Militar Nueva Granada 2003). Magister en Defensa y Seguridad Nacional del Curso de Altos Estudios Militares (Escuela Superior de Guerra 2003). Entre sus cargos se destacan: Jefe de Estado Mayor Conjunto de las Fuerzas Militares (2010 - 2011), Agregado de Defensa ante la República Popular de China (2009 – 2010), Comandante del Comando Conjunto No.1 “Caribe” (2008 - 2009), Jefe de Operaciones del Comando del Ejército (2008), Comandante de la Quinta División (2007), Comandante de las Brigadas Territoriales No. 13 (2005-2006) y No.18 (2003 – 2005), entre otros. Actualmente se desempeña como Gerente General de la Industria Militar de Colombia INDUMIL desde Noviembre del 2011.
Referencias bibliográficas
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Cómo citar
Matamoros Camacho, G. (2012) «INDUMIL Investigación, desarrollo e innovación en pro de Colombia», Revista de las Fuerzas Armadas, (224), pp. 20–27. doi: 10.25062/0120-0631.995.
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Publicado
2012-12-31
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Sección
Artículos
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