La coordinación interagencial: el arma secreta de la Seguridad Democrática

Autores/as

  • Diego Andr´és Molano Aponte, Doctor Programas Presidenciales de Acción Social de la Presidencia
  • Juan Pablo Franco, Doctor Acción Social de la Presidencia

DOI:

https://doi.org/10.25062/1900-8325.153

Palabras clave:

Coordinación Interagencial, Seguridad Democrática, Centro de Coordinación de Acción Integral CCAI, Cívico- Militar, Gobernabilidad, Confianza, Legitimidad, Colombia

Resumen

Los Estados recurren a la coordinación interagencial cuando enfrentan situaciones complejas como garantizar la legitimidad estatal en territorios recuperados militarmente. En el momento que dos o más entidades deciden cooperar, deben establecer mecanismos para la coordinación de sus acciones y relacionar los esfuerzos individuales con objetivos comunes.

Biografía del autor/a

Diego Andr´és Molano Aponte, Doctor, Programas Presidenciales de Acción Social de la Presidencia

Director de Programas Presidenciales de Acción Social de la Presidencia

Juan Pablo Franco, Doctor, Acción Social de la Presidencia

Asesor del Centro de Coordinación de Acción Social de la Presidencia.

Referencias bibliográficas

ADATI SNEJU, E. K. y MARCOS DE QUEIROZ, A.; Eixos de (in) tegracao nacional e os impactos sobre o desevolvimento regional brasileiro; http://www.alfa.br/revista/pdf/2eco.pdf.

BARDACH, Eugene; Getting agencies to work together: the practice and theory of managerial craftsmanship; Brookings Institute; 1998; Pág. 164-199.

BRASIL EM ACáO, Resultados no Primeiro Ano; www.planalto.gov.br/publi_04/COLECAO/BRACAO.

Constitución Política de Colombia 1991.

DESAI, Sunil B.; Solving the interagency puzzle; http://www.policyreview.org/feb05/desai_print.html. Febrero 2005.

Informe de Gestión Centro de Coordinación de Acción Integral Abril 2006, Presidencia de la República.

KAUFMANN, D., KRAAY, A., y MASTRUZZI, M.; Governance Matters III: Governance indicators for 1996-2002; World Bank; 2003OSBORNE, David y GAEBLER, Ted; Reinventing Government; how entrepreneurial spirit is transforming the public sector; Addison - Wesley; 1992.

https://doi.org/10.1596/1813-9450-3106

Ley 489 de 1998.

MORGAN, Gareth; Imágenes de la Organización; México; Alfaomega; 1995.

PARDO, Rafael; La Historia de las guerras; Editorial B de Colombia; Bogotá; 2004; Pág. 412 y 501.

RAACH, George T. y KASS, Ilana; National power and the interagency process; Joint Force Quarterly; Verano de 2005.

TUCKER, David; RMA and the Interagency: Knowledge and Speed vs. Ignorance and Sloth; Parameters, Otoño 2000; Págs. 66-76.

Cómo citar

Molano Aponte, D. A. y Franco, J. P. (2007) «La coordinación interagencial: el arma secreta de la Seguridad Democrática», Estudios en Seguridad y Defensa, 2(3), pp. 34–44. doi: 10.25062/1900-8325.153.

Descargas

Los datos de descargas todavía no están disponibles.

Descargas

Publicado

2007-07-01

Número

Sección

Insignias

Métricas

Crossref Cited-by logo
Estadísticas de artículo
Vistas de resúmenes
Vistas de PDF
Descargas de PDF
Vistas de HTML
Otras vistas
QR Code